Nous proposons aux entreprises du secteur agroalimentaire une aide sur-mesure pour gérer plus efficacement les processus, engager leurs employés et développer leur performance globale.
Des changements rapides et en profondeur
Après 10 ans de croissance considérable, l’industrie agroalimentaire et des boissons est devenue le plus grand secteur mondial, mais aussi parmi celui qui connaît le plus changements.
Répondre à la demande et satisfaire les goûts en perpétuelle évolution des consommateurs est le test ultime pour les entreprises du secteur qui font déjà face à d’autres défis :
- marges faibles,
- concurrence accrue,
- réglementation changeante,
- inquiétude du public concernant le gaspillage alimentaire et les emballages plastiques,
- développement de la « viande cultivée » et d’autres substituts alimentaires,
- augmentation des coûts énergétiques…
Ayming accompagne la transformation des industries du secteur agroalimentaire
Nous aidons les entreprises de ce secteur à s’adapter et innover par le biais de programmes de transformation qui :
- suscitent le plein engagement de leurs employés,
- optimisent les coûts,
- rationalisent les chaînes d’approvisionnement
- exploitent la puissance de la digitalisation et des nouvelles technologies.
Nous aidons les professionnels de l’agroalimentaire et des boissons à sécuriser leur position, accélérer leur croissance et anticiper les défis.
Notre approche est globale
Véritable partenaire de confiance, nos équipes sont réputée leur capacité à optimiser l’efficacité opérationnelle et l’engagement des collaborateurs tout en soutenant l’innovation.
Avec nos 1 400 consultants qui conseillent plusieurs milliers de clients dans 15 pays différents, nous changeons en profondeur les entreprises et leur résultat d’activité depuis 30 ans.
Nos équipes de consultants s’appuient sur un large éventail de compétences, renforcées par leur expérience pratique. Ils disposent des compétences nécessaires pour diagnostiquer les problèmes sous-jacents et concevoir des solutions plus complètes qui répondent aux besoins des différentes parties prenantes dans tous les secteurs d’activité.
Une approche qui s’adapte au cycle de développement de votre secteur et votre entreprise
Chez Ayming, nous nous intéressons aux résultats, et non aux rapports. Nous ne nous contentons pas d’établir des programmes de changement. Nous les mettons en œuvre, et nous partageons les risques et les bénéfices avec nos clients.
Secteur Alimentaire & Boissons : anticiper les menaces et les opportunités
Les solutions que nous proposons sont adaptées à la situation de chaque client. Mais les entreprises du secteur agroalimentaire partagent des défis et enjeux communs, et nous disposons de méthodes sectorielles éprouvées pour les aider à les relever.
Digitalisation
Le développement des chaînes d’approvisionnement, la collaboration avec les fournisseurs, l’information client et la digitalisation générale de l’entreprise génèrent des volumes de données sans précédent. Nous intégrons la data science et des analyses d’expert pour extraire toute la valeur de ces informations :
- outils numériques et prédictifs,
- technologies d’aide à la décision (telles que l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique),
- processus automatisés…
Nous accompagnons les entreprises du secteur de l’alimentaire / agroalimentaire à tirer parti de la puissance du big data et à améliorer l’efficacité de leur organisation.
Avec notre soutien, elles développent leur expertise en interne par le biais de notre service de gestion datalab, et nous les aidons à choisir les bons partenaires technologiques.
Gestion et management de l’innovation
Il est primordial d’établir une stratégie d’innovation. Nous aidons les entreprises à la gérer en développant notre compréhension de leur environnement concurrentiel. Puis, nous définissons les leviers d’innovation qui assureront le lancement de produits anticipant les tendances émergentes du marché.
Nos spécialistes en stratégie d’innovation interviennent sur une grande variété de projets, en tenant compte de la réglementation ainsi que des attentes et des goûts en évolution des clients :
- analyse de l’impact des modifications de produits brut,
- réduction des conservateurs,
- développement de nouvelles recettes,
- optimisation des processus industriels pour en diminuer les coûts et l’impact,
- l’amélioration de la qualité nutritionnelle…
Que leur innovation des entreprises du secteur soit constante ou ponctuelle, les efforts entrepris pour améliorer leurs produits et processus leur donnent droit à des crédits d’impôt.
Nos spécialistes en la matière gèrent quelque 15 000 projets par an, sécurisant près d’un milliard d’euros de financement supplémentaire pour les entreprises. Ils maîtrisent parfaitement la réalisation de dossiers de demande solides afin de satisfaire aux exigences des systèmes gouvernementaux les plus complexes, dans le monde entier.
Dans le secteur Alimentation et boissons, les charges déductibles vont bien au-delà du développement et de la modification de produit. Elles peuvent inclure :
- des logiciels sur-mesure,
- l’amélioration de la gestion des stocks,
- de nouvelles lignes de rinçage des ingrédients (nous l’avons démontré),
- l’amélioration du packaging pour les aliments…
MIEUX GÉRER ET FINANCER L’INNOVATION
Rationalisation des dépenses fiscales
Les impôts pèsent sur toutes les entreprises. Taxe foncière industrielle, taxe environnementale, énergétique ou par secteur d’activité, TVA, impôts locaux… La diversité des taxes en complexifie la gestion.
Depuis près de 30 ans, nous aidons les entreprises du secteur à réduire leurs coûts fiscaux et à améliorer leur rentabilité.
Nos fiscalistes travaillent avec des équipes multidisciplinaires à l’analyse de votre position et l’identification d’opportunités pour :
- réduire le passif financier,
- recouvrer les taxes,
- maximiser les crédits.
Nos services vont du recouvrement de la taxe de vente auprès des autorités fiscales de plus de 50 pays, à l’utilisation d’un outil de gestion de la TVA en ligne, en passant par l’optimisation des droits de douane à l’importation.
Performance opérationnelle
Nous diagnostiquons l’état de santé de ces opérations sur la base de notre expérience, de données d’analyses comparatives et de notre méthodologie LeanValue™.
Nos analyses permettent d’identifier les opportunités d’économie sur les dépenses directes et indirectes. Les entreprises économisent sur les coûts de production, y compris l’énergie, et réduisent leur stock et leur besoin en fonds de roulement. Elles réalisent ainsi de meilleurs résultats nets.
L’objectif est d’améliorer la qualité et le service tout en optimisant les coûts. Le travail de nos experts permet aux entreprises de faire baisser leurs coûts de 15 % en moyenne, tous secteurs confondus. Par an, cette baisse représente une économie de 250 millions d’euros pour quelque 180 clients.
